Nach längerer Abstinenz melde ich mich nun zurück mit einem neuen Venture: poshposh, ein exklusiver Shopping-Club für Beauty-Produkte im Prestigesegment.

Wir bieten derzeit vor allem Parfums für Damen und Herren an, hier besonders von sonst so teuren Haute-Couture-Marken wie Gucci, Prada, John Galliano, Viktor & Rolf oder Valentino. Die Ersparnis für den Nutzer liegt bei 60% und mehr unter UVP.

poshposh folgt grundsätzlich dem klassischen Vente-Privee-Model (zeitlich begrenzte Verkaufsaktionen, limitieter Bestand, invitation-only), erweitern es aber hier und da um Facetten, die meiner Meinung nach essentiell sind um das inzwischen etwas festgefahrene Club-Model nach vorne zu bringen:

- ca. 80% des Warenbestands ist ab Lager verfügbar ab, d.h. die clubüblichen Wartezeiten von 2-3 Wochen entfallen bei uns zumindest bei den meisten Angeboten. Mitunter gehen wir hier den größten Kritikpunkt an Shopping Clubs aus Nutzersicht an.

- poshposh versendet immer versandkostenfrei mit DHL. Wir gehen hier sicherlich ein unternehmerisches Risiko ein, doch ich denke, dass sich dieser Service auszahlt. brands4friends bietet derzeit genau dasselbe  als zeitlich limitiertes “Special” zum Jubeläum an: Versandkostenfreie Lieferung ab 80 Euro Bestellwert bis zum 20. Mai 2010. Wir möchten das immer anbieten und zwar unabhängig vom Bestellwert.

- Wir verkaufen hochwertige Produkte. Entsprechend hochwertig sollten sie in Szene gesetzt werden, damit nicht der Eindruck einer Verramschung einkehrt: Wir haben ein zielgruppengerechtes Testimonial, mit dem wir für (fast) jedes angebotene Produkt ein moderiertes Video produzieren. Wie toll das funktionieren kann, zeigt uns derzeit TVino. Ich bin ein großer Fan!

Weitehrin schreiben wir die meisten Produkttexte redaktionell recherchiert selber und fertigen auch eigene, recht aufwendige Fotokampagnen an. Auf diese Weise bieten wir den prestigeträchtigen Herstellern auch eine prestigeträchtige Platform zum “Stealth”-Abverkauf an.

- Schließlich haben wir mit dem poshblog ein passendes Magazin-Format gelauncht, dass wir als Kommunikations- und Marketing-Tool instrumentalisieren werden. Gleichzeitig umgehen wir damit das verbreitete SEO-Problem von Shopping Clubs: Eine geschlossene Platform kann man nicht in den Google-Index pushen, einen thematisch untermalenden, mit dem Produktangebot eng verwobenen Blog jedoch umso besser.

poshposh ist ein Experiment, dass mir schon lange am Herzen liegt: Shopping Clubs sind trotz einem Anflug von Übersättigung ein nach wie vor extrem spannendes, innovationsfreudiges eCommerce-Umfeld.

Durch Faktoren wie Video können wir es stärker in den Social Commerce-Bereich lenken und wunderbar experementieren. Ich bin sehr auf die kommenden Wochen gespannt und freue mich auf euer Feedback, trotz der üblichen Kinderkrankheiten des ersten Tages im Live-Betrieb.

Um ohne Einladung eines bestehenden Mitglies reinzukommen, einfach den Einladungscode “deutsche-startups” im unteren Bereich der Startseite eingeben.

Deutsche-Startups hat unser ehemaliges Unternehmen Townster in ihren neuen Berliner Büros besucht. Kurz nach dem Relaunch ist übrigens auch die Townster iPhone-App für die Hauptstadt erschienen – langsam aber sicher macht sich das gute Stück. Go Townster!

Ansonsten: 190 m² für 1200 Euro kalt? Ich muss nach Berlin…

Ich habe eine bombige Investment Opportunity für euch: Legt’ euer Geld in Canon Pixma-Tintenstrahldrucker an. Die Dinger sind schwerer zu bekommen als kohlenhydratarmes Essen in Kalifornien: Immer wenn ich ein Gerät kaufen will (die Serie ist sehr zu empfehlen, sowohl privat als auch als Fax-/Scanner-/Drucker-Lösung fürs Büro), sind die Teile absolut überall restlos vergriffen – und ich rede hier von aktuellen Modellen, keinen Auslaufgeräten vom Vorjahr.

Seit ein paar Wochen versuche nun den Pixma MX860 zu bekommen. Das ist ein ganz gewöhnlicher Drucker im mittleren Preissegment, der einem überall hinterhergeschmissen wird.

In den meisten Onlineshops wird die Lieferzeit mit „Mai 2010“ angegeben, bei MediaMarkt & Co. ist (von den dortigen Wucherpreisen mal abgesehen) auch alles leer geräumt. Eben hatte ich via Idealo einen Shop gefunden, der das gute Stück angeblich auf Lager hatte. Bestellt, kurz gewartet – Fehlermeldung: Ausverkauft!

In den letzten Jahren hatte ich mehrfach genau dasselbe Szenario mit dem Vorgängermodell. Kann mir einer mal erklären wieso man stinknormalen Tintenstrahldruckern hinterherjagen muss wie einst dem ersten iPhone? Argh…

Wie schon damals bei den Shopping-Clubs probiere ich neue eCommerce-Konzepte stets gerne aus der ganz normalen Kundensicht aus. Momentan spricht alle Welt über Groupon. Die Idee aus Chicago ist simpel, genial und alles andere als neu: Für Ballungszentren wie New York oder London werden für kurze Zeit lokale Deals angeboten, z.B. Restaurant-Gutscheine in Höhe von 50 USD Dollar für nur 25 USD. Der Deal kommt erst zustande, wenn sich eine bestimmte Anzahl an Nutzern bereit erklärt ihn zu kaufen. Über die Masse werden dann teilweise sehr lukrative Rabatte eröffnet. Gleichzeitig erlebt so manches kleine Kosmetik-Studio oder Cocktail-Bar plötzlich den zweiten Besucherfrühling.

[ad]In einer abgewandelten Form scheiterte vor einer gefühlten Ewigkeit Letsbuyit (heute ist nur noch eine Preissuchmaschine geblieben) an diesem eigentlich doch so einleuchtenden Modell der kollektiven Kaufkraft. In Deutschland gibt es aktuell einen Gründerrun wie damals bei Twitter. Dabei haben sich besonders Citydeal und Dailydeal hervorgetan, die im Januar bereits zusammen etwa 60.000 Unique Visitors auf ihren Seiten hatten. Tendenz stark steigend.

Seit zwei Wochen hagelt es in meinem Outlook Einladungen zu jenen Seiten, auch werden ordentlich Anzeigen bei Facebook & Co. rausgefeuert. Kurzum: Momentan kann man sich dem Hype kaum entziehen. Frohen Mutes habe ich zunächst Citydeal ausprobiert, das mit 4 Millionen Euro Risikokapital von Otto, Holtzbrinck und den Samwers aggressiv auf Wachstumskurs gebracht wird.

Meine Eindrücke zu den ersten drei Deals, die ich gekauft habe:

1. 5 EUR-Starbucks-Gutschein für 1 EUR

Ein geniales Lockangebot für den Start: Die Kaffeehaus-Gänger der Großstädte sind der Inbegriff der Groupon-Zielgruppe. Der Deal hat entsprechend eine immense virale Dynamik bei Facebook & Co. entwickelt. Am Ende hat es so gut funktioniert, das der Schuss total nach hinten losging: In Foren und Blogs mehrten sich Beschwerden und Gerüchte, u.a. dass die Aktion nicht mit Starbucks Deutschland abgesprochen war.

Am Ende war das Chaos perfekt: Statt einen E-Mail-Gutschein zu versenden, den man ausgedruckt zu Starbucks mitnehmen sollte, überweist Citydeal seinen Nutzern momentan 5 EUR aufs Konto. Die Rendite soll mal einer nachmachen! Nichtsdestotrotz: Verwirrend.

2. 24 EUR Sushi für 12 EUR

Als Stammkunde der beliebten Kölner Sushi-Bar Blue Marlin kam der Deal genau richtig. Es hatten sich bereits ausreichend Leute gefunden, also kam der Deal garantiert zustande. Prompt kam auch der E-Mail-Gutschein, den ich paar Tage später eingelöst habe.

Dabei habe ich mir das Konzept auf der Dienstleisterseite erklären lassen: Für jeden mitgebrachten Gutscheincode liegt dem Restaurantbetreiber eine Art „Gegencode“ vor, mit dem er die Echtheit verifizieren kann. Das kann ein bisschen dauern, musste die gute Frau doch erstmal im Ordner mit den vielen Code-Tabellen kramen.

Beiläufig erfuhr ich, dass der Gutschein nur für ein bestimmtes Menü gilt und nicht zur freien Auswahl. Darauf hatte Citydeal in der Beschreibung hingewiesen, wenn auch etwas ungenau. Ich habe es überlesen, also selber Schuld! Diesen Deal hatte Citydeal übrigens in zwei Tagen 323 Mal verkauft – für einen Minibetrieb mit ca. 20 Sitzplätzen sicherlich ein gelungener „Proof of Concept“.

3. Für 4,90 EUR ins Kino

Bei diesem ebenfalls sehr publikumswirksamen Deal pries Citydeal Kinogutscheine für 4,90 EUR an, unabhängig von Faktoren wie Wochentag, Uhrzeit oder Überlange. Der Deal hatte ebenfalls Schnapperpotential, kostet ein Kinobesuch Freitagabend in Köln 12 Euro.

Wieder gab es einen Haken: Aus „markenrechtlichen Gründen“ – welche das sein könnten, kann ich mir immer noch nicht ausmalen – verwehrte Citydeal die Anschrift des jeweiligen Kinos. Der Kunde erfuhr vor dem Kauf also nur, dass er einen Gutschein für ein Kino der Kette X (z.B. UCI oder CineStar) in der Stadt Y erwirbt.

Gerade in Köln war das in meinen Augen eine große Täuschung, denn hier gibt es gar kein UCI-Kino – gemeint ist das UCI in der benachbarten Stadt Hürth, immerhin 20 Minuten Autofahrt aus der Innenstadt. Zwei Tage später hat Citydeal eingelenkt und die Anschriften der Kinos veröffentlicht. Wieso nicht gleich so?

Mein erster Eindruck nach drei Deals:

• Die Kernidee ist in der Tat gelungen und birgt klaren Mehrwert, den man als Verbraucher nicht lange suchen muss. Es würde mich nicht wundern, wenn wir uns mittelfristig massiv in Richtung der Rabattgesellschaft der USA bewegen, wo Gutscheine in keiner Lebens- und Einkaufslage wegzudenken sind.

• Die Teilnahme bei Citydeal ist schon jetzt bemerkenswert einfach: Konto oder Kreditkarte angeben, E-Mail drucken und gleich zum Ort des Geschehens mitnehmen. Klappt wunderbar, Einstiegshürden sind gleich null.

• Die Abwicklung der einzelnen Angebote und ihre Rahmenbedingungen muten dagegen noch chaotisch an. Hier muss man den teilweise über Nacht gegründeten Copycats fairerweise Zeit einräumen, um ihre Prozesse zu standardisieren.

• Unabhängig davon hat das Model sicher Zukunft und großes Wettbewerbspotential, greifen die Groupon-Klone doch u.a. die Monetarisierungsgrundlage von Qype und anderen lokalen Portalen an.

eBay ist für mich ein Bilderbuchbeispiel, wie man ein überaus ertragreiches, massentaugliches Business Modell ins Abseits überfrachten kann: Wenn ich mich heute – seit 1999 eBay-Nutzer der frühsten Stunde – in den „Mein eBay“-Bereich einlogge, werde ich von einem so nervigen Feature-Overkill erschlagen, dass ich am liebsten schreiend zum nächsten „echten“ Flohmarkt rennen möchte. „Mal eben was reinstellen“ ist schon lange nicht mehr – stattdessen klickt man sich müheselig durch eine Oberfläche ohne jeden roten Faden.

[ad]Das Management, spätestens seit dem Skype-Kauf doch offensichtlich desorientiert, scheint dem nicht wirklich entgegenwirken zu können: eBays Powerseller-Basis schwindet seit Jahren. Ständig werden neue, teils fragwürdige Regeln (z.B. Pflicht zum versandkostenfreien Versand) eingeführt, erweitert oder wieder gekippt (neu ab Februar: Versandkostenobergrenze statt Gratisversandpflicht). Längst habe ich den Überblick verloren, was man auf eBay nun darf und was nicht – die Plattform ist das Deutschland des Web 1.0: Groß, träge und bis ins i-Tüpfelchen bürokratisiert.

Unabhängig davon ist der Reiz einfach verflogen: Gute Deals und Raritäten wie zur Anfangszeit findet man nur noch selten, auch wenn eBay mit ihrer Deal-Hunterin was anderes kommuniziert. Das Feld gehört überwiegend gewerblichen Verkäufern, die Waren zu völlig handelsüblichen, teilweise gar deutlich erhöhten Preisen zu vertreiben versuchen.

Wenn man sich schließlich nach einem guten Support sehnt, der einen in diesem Chaos an die Hand nimmt, läuft man öfters frontal gegen die Wand: Zuerst muss man die FAQs durchsuchen. Erst danach darf man eine Hotline anrufen, die einem erklärt, wie man die so genannte „Telefon-PIN“ einrichtet. Hat man diese PIN, kann man die richtige Hotline anrufen.

Endlich angekommen, fragte ich nach meinen eBay-Gebührenrechnungen aus dem Jahr 2008. Der Herr verneinte: „Ich kann sie ihnen nicht geben. Sie können das Anliegen dem Support mailen - aber ganz ehrlich, da mache ich ihnen keine Hoffnungen….“

Als ich den guten Mann an die Aufbewahrungsfristen nach Handelsgesetzbuch erinnern wollte, entgegnete er routiniert: „eBay sitzt in Luxemburg. Wir haben uns an die deutschen Gesetze nicht zu halten.“. Das stimmt wohl, leider.

Wann fordern findige Unternehmer dieses fatale Selbstbewusstsein endlich heraus? Die Zeit ist überaus reif für neue Offertos und Ricardos.

Es ist soweit: Nach langer Anlaufzeit ist Townster 2.0 endlich in der Beta-Version online. Von unserer ursprünglich sehr technisch konzipierten lokalen Suchmaschine hat sich die Seite zu einer Art User-Generated-Reiseführer für unsere schöne Hauptstadt Berlin gemausert.

Trotz neuen Gewands bleibt das Kernkonzept gleich: Man kann immer noch Orte anlegen, bewerten und mit Leuten, die selbige favorisieren, in Kontakt treten. Neu sind zusätzliche lokale Services wie das Kinoprogramm in der Umgebung. Bei entsprechendem Anklang soll das Konzept mittelfristig auch auf andere deutsche Großstädte (Köln?) ausgeweitet werden.

[ad] Als nunmehr neutraler User kann ich euch empfehlen, dass neue Townster einem Testlauf zu unterziehen: Usability und Funktionsumfang sind stimmig, auch ist schon einiges an Content in der Datenbank. Leider konnten die mit der ursprünglichen Townster-Version akquirierten Nutzer nicht migriert werden, d.h. selbst wenn ihr schon einen Townster-Account hattet, müsst ihr euch noch mal neu anmelden.

Ich wünsche dem neuen Geschäftsführer-Trio Tina Dingel, Lars Smidt und Dennis Kämker auf diesem Wege viel Erfolg mit unserem Baby von einst. Bei Gelegenheit klopfe ich mal für ein Interview an! Der Ansatz eines redaktionell geführten Städteportals mit Web 2.0-Featureeinfall ist überfällig: Was eins so „Web 1.0“ war, macht heute in meinen Augen mehr denn je wieder Sinn.

Olaf Groß vom Shopbetreiber-Blog hat die umfassende Untersuchung des Marktforschungsunternehmens Fittkau & Maaß hinsichtlich der Massenmarkt-Tauglichkeit des Vertriebsmodells Shopping-Club treffend auskommentiert.

[ad] Demnach ist bereits jeder dritte deutsche Internetnutzer registriertes Mitglied bei brands4friends & Co. Persönlich erscheint mir dieses Ergebnis noch einen Tick zu optimistisch… Nichtsdestotrotz: Das sich die Shopping-Clubs entgegen ihrer kommunizierten Positionierung als exklusive Nischenangebote längst zu Massenmarktplätzen gemausert haben steht außer Frage: Von Vente-Privee (700 Mio.) über BuyVip (70 Mio.) bis hin zu brands4friends (80 Mio.) haben alle wichtigen Player für 2009 Rekordumsätze vermeldet, die kaum noch unter „Long-tail“ verbucht werden können.

In diesem Jahr interessieren mich in diesem Sektor besonders nachfolgende Fragen:

1. Wie steuert man dem Übersättigungseffekt entgegen? brands4friends ist mit über zwei Millionen angemeldeten Nutzern längst größer als viele etablierte, konventionelle Online-Shops ohne Einladungs- und Anmeldepflicht.

2. Wie schlägt man im nächsten Schritt zusätzlich bare Münze aus dem teils gigantischen Traffic? BuyVip experimentiert seit geraumer Zeit mit O2-Werbung im persönlichen Bereich des Nutzers nach dem Log-In. Vente-Privee könnte nach Aussage von CEO Jacques-Antoine Granjon „Millionen mit Werbung machen“, verzichtet jedoch darauf. brands4friends schließlich hat vor geraumer Zeit Co-Reg-Angebote im Abschluss des Checkout-Prozesses eingebunden. Da dürfte noch einiges kommen!

Auf diesem Wege wünsche ich euch frohe Weihnachten, erholsame Feiertage und schon Mal einen guten Rutsch ins neue Jahr. Für mich wird 2010 nach einem eher monotonen 2009 wieder richtig spannend – 2-3 neue Experimente starten, darunter ein sehr großes, worauf ich mich besonders freue.

Ab kommender Woche bin ich wie bereits angekündigt erstmal eine Zeit lang in Kalifornien, um ein paar bestehende Ideen in die Wege zu leiten sowie neue zu entdecken. Wenn das nicht aufgehen sollte, kann ich mich immerhin wichtig und trendy fühlen, weil ich im Sillicon Valley Kaffe getrunken habe…!

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Sylvester verbringe ich wie schon letztes Jahr im Erwachsenen-Disneyland Las Vegas. Zwar wird die Vorfreue durch den plötzlich rapide purzelnden Dollar-Kurs etwas getrübt, aber doch bin ich guter Dinge, dass 2009 dort einen gebührenden Abschluss findet. Vorsätze? Blackjack! Bis Januar, meine Freunde…

Fortan kommt hier endlich wieder Leben auf den Blog! Den Anfang macht ein Interview mit meinem Kollegen Christian Dommers von wergehthin, einem meiner Meinung nach recht viel versprechenden, wenn auch in der deutschen Blogosphere noch nicht sonderlich prominent behandelten Event-Startup aus Köln.

Die Jungs versuchen das auf die Beine zu stellen, was wir bei Townster mit dem Event-Feature (vergeblich) versucht haben: Starke lokale Vernetzung von Events und Eventgängern mit einer Portion Local Search und Social Network. Christian ist Gründer und Geschäftsführer der Betreibergesellschaft doyago Ltd. und hat gerade eine Angelfinanzierung für das junge Projekt an Land gezogen. Here we go:

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Tritus.de: Hallo Christian! Zunächst einmal: Wer bist du, was machst du und hast du schon alle Weihnachtsgeschenke beisammen?

Dommers: Hi Gleb! Ich bin junger Unternehmer und widme meine Zeit spannenden Internet-Projekten. Zu den Weihnachtsgeschenken: Zum Einkaufen bin ich leider noch nicht gekommen. Wird wohl wieder auf den letzten Drücker wie jedes Jahr…

Tritus.de: Gratulation zum kürzlich abgeschlossenen Angel-Investment. Wie lange habt ihr einen Investor gesucht und was sind die sagenumwobenen „Key-Learnings“, die euer Unternehmen aus diesem Prozess mitgenommen hat?

Dommers: Danke! Der eigentliche Suchprozess hat glücklicherweise nur einige Wochen gedauert, was aber auch daran lag, dass wir vorher hart an einem marktreifen Produkt mit vorzeigbarer Reichweite gearbeitet haben. Die Key-Learnings: Unbedingt an den Erfolg glauben, dabei aber realistisch bleiben und sich immer alle Alternativen vor Augen führen.

Tritus.de: Achtung, mittelprächtiger Wortwitz: Wohin geht die Reise von wergehthin.de in 2010? Grundsätzlich bietet das Thema in Deutschland doch noch einiges an Potential – ich denke da beispielsweise an dieses US-Startup (wie hieß das noch gleich?), bei dem man Künstler mit Votes dazu überreden kann, in der eigenen Stadt aufzutreten…

Dommers: 2010 wird für wergehthin ein herausforderndes Jahr. Der bereits eingeschlagene Weg mit einem greifbaren Produkt für junge Leute in Großstädten und Ballungsräumen wird konsequent weiterverfolgt. Wir glauben, dass wir damit das vorhandene Potential in lokalen Freizeitmärkten optimal nutzen. Was das von dir erwähnte Startup eventful mit seinem Feature macht ist glaube ich für Deutschland nicht so gut geeignet, denn unsere Städte liegen zu nah beieinander. Wen ich einen Superstar unbedingt sehen will, fahre ich dafür auch von München nach Hamburg. Die USA hat ganz andere Distanzen.

Tritus.de: Das stimmt natürlich. Euer Angebot ist augenscheinlich noch sehr stark auf Köln fixiert. Während regionale Stärke sicherlich ein guter Weg ist, die erdachten Prozesse und Konzepte anfangs auf die Probe zu stellen, steht man mittelfristig doch oft vor Skalierungsschwierigkeiten. Wie begegnet ihr diesem Thema?

Dommers: wergehthin steht für Qualität von Inhalten. Wir bieten unseren Usern Geheimtipps, die sich wirklich lohnen und sind nah dran am Geschehen. Die Liebe zur Stadt kann man nur glaubhaft verkörpern, wenn man die Stadt auch gut kennt. Also nähern wir uns 2010 den großen Ballungsräumen in Deutschland mit großer Sorgfalt. Wir haben gelernt, dass man auch innerhalb einer Stadt sehr gut skalieren kann.

Tritus.de: Ein paar Worte zur Monetarisierung: Wie und vor allem ab wann will wergehthin Geld verdienen?

Dommers: Aktuell verdienen wir schon Geld mit lokaler Werbung und gesponserten Listings für Veranstalter. Dieses Konzept bauen wir natürlich weiter aus. Hinzu kommen noch weitere Einnahmen wie z.B. Ticketverkäufe.

Tritus.de: Ihr teilt euch ein Büro mit den Jungs von spickmich, die ebenfalls in wergehthin investiert haben. Wie kam es zu dieser Partnerschaft?

Dommers: Wir kennen die spickmich–Gründer noch aus der Kölner Uni. Wir haben dort alle BWL studiert. Da es damals an der Uni nicht viele gab, die ernsthafte Gründungsgedanken gehegt haben, lief man sich automatisch schnell über den Weg. Tino, Manuel und Philipp haben wir von Anfang an aktiv mit in den Gründungsprozess eingebunden. Sie stehen uns stets bei Bedarf mit Rat und Tat zur Seite.

Tritus.de: In meiner Zeit bei Townster hatte ich die Erfahrung gemacht, dass die Nutzer zwar recht gerne Locations eintragen, wohl aber total die Finger von Eventdaten und Partyfotos lassen – vielleicht erschien ihnen das nicht als „permanent“ genug, weil der Datensatz nach dem jeweiligen Event nur noch geringfügigen Wert für die Community hatte. Wie wichtig ist User Generated Content für wergehthin?

Dommers: Ohne Content von Usern ist es sehr schwer ein umfassendes Bild vom Freizeitleben einer Stadt zu bieten. Man muss die richtigen Anreize setzen und auch ein wenig nachhelfen, damit Leute bereit sind aktiv zu werden. Aber du hast recht: Von alleine passiert da nicht viel. Partyfotos werden wenn, dann nur auf großen Networks wie StudiVZ oder Facebook hinterlassen. Meistens bleibt die Kamera bei Clubabenden ja aus vielen Gründen bewusst zu Hause - deshalb gibt es auch so viele Ausgehportale mit eigenen Fotografen. Dann siehst Du auf diesen Seiten überall dieselben Grinsefotos – schlimm!

Tritus.de: Vor wergehthin warst du u.a. im Gründerteam des Venture-Capital-Inkubators Speedseed, der leider nicht über die Planungsphase herausgekommen ist. Was genau ist damals schief gelaufen?

Dommers: Speedseed war damals die Idee, eine Plattform zu schaffen, die junge Gründer mit Unternehmern zusammenbringt. In den USA gibt es schon seit Jahren sehr erfolgreiche, ähnliche Konzepte wie z.B. Y Combinator oder Techstars. Da kommen jedes Jahr junge Gründer mit dem geballten Know-How von erfahrenen Unternehmern und Kapitalgebern zusammen. Das Ergebnis sind dann nicht selten Überflieger-Startups wie Loopt. Wir wollten so etwas unbedingt in Deutschland und Europa aufbauen, hatten aber leider zu wenige Mitstreiter. Gründer hätte es genug gegeben - wir hatten sogar Anfragen aus Skandinavien…

Tritus.de: Danke für das Gespräch!

Kikin, das neue Startup meiner alten Freunde und Kollegen von Wazap unter der Führung von Carlos Bhola und Andreas Rührig, ist endlich online: Das deutsch-amerikanische Startup mit Sitz in New York reichert euere Google/Bing!/Yahoo!-Suchergebnisse nach der Installation einer kleinen Software mit zusätzlichen, relevanten Informationen an - so beispielsweise Facebook-Profilen, Tweets oder Videoclips von YouTube.

Augenscheinlich eine Idee mit Potential, die technologisch ordentlich umgesetzt worden ist. Probiert’s mal aus!